4月8日上午，市产业集团召开2022年一季度“比拼赶超”工作交流会，集团领导班子、监事会、集团本部中层及各子公司经营班子成员参加会议。
会议通报了2022年一季度各子公司经营业绩完成情况和一季度考核结果。中小创投、正策担保、两山金服、计划财务部、金融事业部等单位获得了一季度考核一等奖。
会上，各子公司、部室负责人围绕一季度工作完成情况和下一步工作打算作了交流发言。经过现场打分，评比产生了一季度“流动红旗”单位，分别是：中小创投公司、科技集团、资产管理部、计划财务部。
会议还现场颁发了一季度“双最奖”和“即时嘉奖”：
最具成效奖
潘枫、慎亚英、沈雅萍、潘力锋
最具创意奖
吴清、马腾
即时嘉奖
高小英
会上，各条线领导围绕集团“双百十攻坚”行动牵头任务和分管工作作了详细部署。
总经理陈百民充分肯定了集团一季度工作成效，要求集团上下要以更加饱满的精神状态、保持良好的发展态势，重点做好以下工作：一是西塞科学谷要确保按期高质量开园，要加快项目建设、把控质量，抓好后期运营服务；二是要狠抓经营指标完成，要创新思路、拓展业务、升级产品，快速提升效益；三是产业园建设要快出形象，加快煤山产业园、凤栖片区等项目开发，加大产业培育、强化招商力度。四是项目投资要有影响力，努力挖掘本地项目，扩大战略性投资占比，积极助推企业上市。五是要加强要素资源争取，提高直融规模，强化高层次人才引进培育，积极拓展绿色发展项目；六是要强化风险管理，完善内控制度，规范“三中心”运营，推动合规展业。
会上，董事长金宁指出，一季度是抓全年发展工作的开局首战，对全年任务完成至关重要。今年以来集团上下主动作为、攻坚克难，取得明显成效，各项经营指标实现了“开门红”。二季度是抢时间、赶进度、增效益的关键时点，要认清形势、扛起责任、全力冲刺，确保上半年实现“时间过半、任务超半”的目标。主要抓好三个方面：
一是要坚持“稳字当头”，把“稳”的要求贯穿始终。经济指标必须要保持稳定增长，要坚持“稳中求进”工作总基调，确保工作要早安排、早落地、早见效。成本管控必须要落到各个环节，既要开源、也要节流，管理出效益，保持持续性的竞争优势。合规管理必须要牢牢抓在手上，树立“企业兴则我荣”的意识，要通过正确分析、识别、管理风险，合理有效的管控手段推进业务发展和业绩提升。
二是要克服躺平心态，把“快”的攻势全面打响。要聚焦“双百十攻坚”，抓好重点工作推进。要有“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的紧迫意识，要立说立行、时不我待。要聚焦重点项目，开足马力大干快上，紧盯科学谷、产业园区建设、招商引智等重点工作，倒排工期、立体作战、加速推进。要聚焦问题短板，加快破题转型发展，在贸易服务模式创新、数字安全领域、安达汽配产品转型上精准发力，攻坚克难、突破瓶颈。
三是要始终追求卓越，把“好”的标准落到实处。发展动能要更加强劲，要大力向外扩展增量，同时积极向内挖潜存量，努力变股权为资产、变资产为资金。竞争优势要更加突出，要夯实基础、瞄准赛道，在上市培育、项目招引、金融服务等方面抢抓先机，打造错位竞争的潜力和优势。内驱动力要更加凸显，要加快推进集团新办公大楼的设计装修工作，提升员工归属感，要持续加强党建品牌建设，加大专业人才的“引、育、用、留”，营造有温度有态度有力度的企业内部文化。
下一步，集团将以
更大的决心
更实的举措
更大的力度
抓紧、抓实、抓好主要经济指标和重点工作任务完成“双过半”
确保疫情防控大战“打得赢”
经济发展半年考“考得好”！
